作为一名销售经理，工作就是要带着团队做出业绩，下面团队业绩不好的时候上级领导确实会责怪，会态度不好，这是所有健身房的普遍现象，业绩不好你的领导也有压力；但是自己首先不能被消极，不要自乱阵脚，把工作的重心放在如何让团队业绩提高这方面，找出业绩不好的原因，然后出一些方案制度，使用各种方法把业绩提上来.....
比如健身房的奖励机制是最重要的。
A 1基本原则
为了区分员工对公司的不同贡献，并区分个人努力程度的不同，奖励机制是比较重要的。涉及业绩的，以业绩为标准，以交全款为成单业绩，销售管理办法规定的所有业绩均计入。
B、若涉及违规舞弊，如几个人拼凑单以达到指定标准的、主管知情不报或参与的，以拟活动金额的五倍作为?？畲庸ぷ手锌鄢?，并且该业绩以2倍金额不纳入个人及部门业绩计算。涉及业绩的，已经参与促销活动的业绩，需扣除赠送部分价值。
入职日期计算截止于xxx年xxx月xxx日。
C、
①所有奖励不重复计算，部门负责人无论是部门或个人达到对应标准，只能选择其中之一。
②已经选择不得更换，并且在统计旅游后，因名单无法变更，不得放弃，否则该费用从个人未发工资中扣除。
③参与人员仅需达到以下指定标准之一即可。
④达到标准，但因参与公司装修不能参加人员，公司以该旅游实际价格的50%给予补贴。
?、菔导事糜畏桨?，以达标人数、市场实际情况、公司实际情况，由公司决定。
?、奕袈糜问保惫ひ丫胫暗?，不再给予旅游，且不做任何补偿。
?、卟煌桨溉粲捎诖锉耆耸蛔?，无法确保出行安全及符合旅游公司方案，公司将合并方案，但并不因为费用变化而对个人做任何补偿。
如果你没有实行等级，那就采用业绩。
如果等级不够高，那就调整。
总有一款适合你。
在实际的实施过程中
必须时时关注所有人的业绩，并及时统计。
最好能让员工自己几个月全程关注业绩。
只有提供员工每个人接近的目标，才能有效激励。如果原有的业绩没有那么高，那么再增加不同达标程度的额外奖励，诸如苹果手机、现金、外出培训等等。
2.想旅游？想？那就做好工作
对每个等级定级提出要求，对每个等级的员工提出部门制度要求。这一点看每个会所的实际需要。
例如：
会籍经理达到3级业绩，必须制定部门新会籍入职培训手册。
前台定级3级，必须做好前台的给物安家系列内容。
后勤如财务定级4级必须做好后勤物资管理等规范流程和手册。
总之，想办法激发员工的战斗力，做出高业绩！??！
做销售，业绩就是尊严，不用去怪领导施压，毕竟各有各的难处，老板养这么多员工也不易。只有业绩高了 销售才会有尊严 才会有更多的话语权。
