不久前，小米宣布将南迁，在武汉建立第二个总部，武汉又一次受到科技圈的关注。在先天的地理优势和政策支持下，武汉吸引了越来越多的互联网、高科技产业公司及优秀技术人。这样一股势头，就要求优秀技术人需要不断地更新成长，需要有更广的视野、更高的视角、更深的积累以及更自由的思维，需要和优秀者同行，才会有更多的可能性。
科技改变未来，这一次，我们来了！
连同武汉本地技术社区，共创技术者生态圈月日，鲲鹏会邀请了顶尖的科技领导者，在武汉打造了首场属于技术人、技术领导者的交流盛会。现场参会者超过人，小米武汉、武汉斗鱼网络科技、武汉菁云科技、武汉卓越启创科技等多家本地公司相关负责人纷纷报名参与，从线上到线下面对面进行交流、探讨。本次活动得到了本地技术社区湖北省软件协会、猫友会的鼎力支持。技术者的开源、分享精神在这一次活动中也显露了出来。来自鲲鹏会北京分会第小组名成员，以及易宝支付、同时也是讲师的陈斌直接从北京飞往武汉支持活动。所有人都看好武汉未来的技术生态圈，希望集合越来越多的技术者，一起为打造本地技术社区，共创技术者生态圈做出贡献。
三位大咖加持，分享科技领导者如何懂增长、懂管理、懂创新
（活动现场大合影）
活动开始，鲲鹏会总监赵新龙欢迎了在场多名科技领导者，公布了鲲鹏会的数字化全球有位会员，是和技术副总裁，会员城市有个（包括武汉、新加坡、硅谷、台北），覆盖的人次是超过了万。同时，也带来了一个好消息，接下来还将在武汉、苏州、厦门、西安、长沙等多地陆续组建分会。接下来的讲师分享环节，鲲鹏会会员叶玎玎、易宝支付陈斌、极验黄胜蓝用自己的实战经验分享了关于《技术领导者不得不知的黑客增长实战》、《如何打造高效精干的技术团队》和《极验的技术创新方法论》三个话题。陈斌认为，一个高效精干的技术团队，应该具备个方面的特征和个影响要素。四个方面特征主要是：第一是沟通，内部沟通很畅通，可以直接对话。第二是人才，技术团队的人才好的能留下，坏的一定被淘汰掉，这是去伪存真。第三是积累，主要包括人才的积累、技术的积累。第四是产出，技术团队做事要和公司的业务挂钩。而个影响要素分别是领导力、人才、组织、氛围、过程、架构。随后，国内第一批黑客增长实践者、鲲鹏会北京分会组成员叶玎玎首先分享了在鲲鹏会里面的收获收获了成长，也收获了一群志同道合的好友。接下来，他以自身的经历分享了如何从到，搭建以产品、运营为核心的增长模型。最后，会场的氛围在极验黄胜蓝的分享中到达了高潮，这位年轻的后引来了现场不少人的踊跃提问。更有人现场直接提问创新被大公司抄袭怎么办？黄胜蓝笑着说不用太担心，大公司关注的是大生意，他们多数是十来个人小团队；而我们是整个公司的战略，这是十多个人对一百多人的战争，不用怕。
科技领导者闭门会：聚焦垂直话题深入探讨分享
（小组讨论环节，小组推选出发言人进行分享）
讲师分享活动结束后，多名符合鲲鹏会会员标准（年以上管理经验，年以上技术经验，曾带领团队在人以上的技术管理者）的们都留了下来，进行了特色小组活动模式，聚焦垂直话题，进行私密深度讨论。鲲鹏会武汉会员小码联城研发总监王仁明也特意赶场，到现场进行分享和交流。个小组就必备的软技能、技术领导者应该具备产品思维技术创业走过的坑等话题，进行了长达两个多小时的交流碰撞。关于技术领导者应该具备的产品思维，华中区、也是刚刚加入鲲鹏会的会员万学凡，总结出三点要素，一是如何定义一个产品，二是如何定义一个团队，三是如何定义协作方式。最后，讨论小组用鲲鹏会会员叶玎玎的金句总结了话题核心产品，是一个妥协的艺术，艺术没有对错。
