????![](http://attachment.cnhan.com/2016/0813/1119384252_14709965449201n.png "\")
??? 新华网北京8月13日电 今年是“十三五”的开局之年，抓好今年各项工作落实对于“十三五”开好局、起好步至关重要。世界500强的物产中大集团，不仅打响了浙江省新一轮国企改革的“第一抢”，更是给全国地方国企改革带来了样本意义?；旄闹蟛唤鍪迪至斯腥ㄒ娼洗笤鲋?，同时也为下一步深化改革带来了源动力，将开启“二次混改”新里程，全面推广成员公司混合所有制改革，打造资本所有者和劳动者的“命运共同体”。
????跻身世界500强
????物产中大集团是我国最大的大宗商品集成服务商之一，2011年起连续六年入围世界500强（列359位），但在企业成立之初，身处在“资源小省、市场大省”的浙江，没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源?！拔ㄓ懈母锓接谐雎?，物产中大集团就是通过多次混改实践，才确定了市场主体地位?！蔽锊写蠹哦鲁ぁ⒌澄榧峭跬Ω锼?。
????1996年，在浙江省委、省政府的支持下，率先进行了产权制度改革试点，按照“扶优、活小、拓新”的指导思想，以产权多元化为目标推进企业体制改革，以绩效为中心推进分配激励制度改革。到2003年，完成了一级成员公司制改造，实施经营层和员工持股，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合的格局。
????理直气壮做强做优做大
????作为充分竞争领域的企业，如何更好地与市场接轨，一直是物产中大集团努力的方向。王挺革认为，在目前的体制环境下，上市公司是股权多元混合所有制公司的最佳形态，国有资产证券化是未来最正确的发展方向。
????在浙江省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》文件下发一个月的2014年10月，物产中大集团就正式启动了整体上市，在浙江省委、省政府、省国资委以及证监会、商务部、国务院国资委等部门及领导的大力支持下，于2015年11月顺利完成，成为浙江省首家践行混改整体上市的省属企业，并以历时一年左右的重组进度，创下了国内资本市场类似案例的速度奇迹。特别值得一提的是，得到了省委、省政府的高度重视和高效决策，实施方案报省国资委、省政府到批复仅用了7天。
????对于物产中大集团来说，整体上市所带来的最大意义就是建立起了与竞争类国企相适应的市场运行法则。建立健全全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的经营管理机制和内控规范体系，并切实履行对投资者和外部监管机构的信息披露义务，依托上市公司管控流程的刚性约束确保公司科学管理、规范运作?；竦昧酥谐闲庞氪蠊势蓝ǖ乃獳AA主体信用评级单位（为首家获此评级的地方流通企业）；发展后劲更加充足，通过引入具有股东优势资源的战略投资者，为转型升级提供资源动力。
????以市场化为导向深入混改，物产中大集团实现了国有权益较大增值。根据2015年底物产中大收盘价计算，总市值达389.15亿元，其中国有市值从整体上市前的31.66亿元增值到212.20亿元。2015年的税费、员工工资、净资产三项合计达271.49亿元，是1996年初始投入10.9亿元的24.90倍。年度利润分配方案为每10股转增3股并派现金股利 2.50元，为物产中大上市20年以来最好的利润分配方案。
????打造资本所有者和劳动者的“命运共同体”
????改革永无止境，企业在发展的道路上不能止步。“对于我们来说，虽然已经建立了‘混合所有制+资产证券化 ’的优化路径，但是我们还要继续沿着深化改革的道路走下去。”上市不是国企改革的终点，而是一个新的起点，国企资产证券化之后所带来的资本红利，不仅可以给企业带来业态供给侧的创新，同时也将为下一步深化改革带来源源不断的动力。
????王挺革说：“今天的物产中大集团是改革的产物和成果，将来要实现可持续发展和基业长青，不改革没有出路。为此，我们结合实际提出了“全员创新、合伙创业”的新思路，开启“二次混改”新里程?！?/p>
????所谓“二次混改”，就是将全面推广成员公司混合所有制，打造资本所有者和劳动者的“命运共同体”。一是要真正把市场机制“引进门”，从体制机制、人才、资源三个方面的市场化着手，实现多元所有者到位，建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系。近日，先行在下属公司高管层面探索实施，以市场化选聘的方式招揽9个紧缺岗位的高端人才。
????二是加快推动投资主体股权多元化。对全资企业启动股权改革，有条件的企业加快引进更多央企、优秀民营企业参与相关成员公司的改革重组，充分发挥各方股东资源优势。对人才资本和技术要素贡献占比较高的企业，优先支持开展高管和骨干等持股。
????三是对相关公司股权结构进行动态调整?；乒慊鸹蛴邢藓匣锲笠的Ｊ剑剿魃枇ⅰ吧罨旄幕稹?、“持股中心”和员工持股“下翻上”机制，有效解决目前国有企业普遍存在的权责利不匹配、内部管理不规范、管控权力缺乏制约、监督不到位等共性问题，真正激发员工的“二次创业”热情。
????“深化股权改革是动态的，比如以前的全员持股在当时是改革成功的，但如果骨干员工持股太少会造成动力效果不够理想，像这种情况就需要进行股权再改革?！蓖跬Ω锸贾杖衔谑谐』?、全球化经济格局下追求企业长青，深化改革是必然选择。
