9月21日 《福建日报》报道，某单位的一名同志向群众路线教育实践活动督导组汇报成果，说本单位有一领导十年来找部下谈心多达3268次。督导组的同志反问道：“这个数字是怎么统计出来的？”汇报者一脸尴尬，半天说不清楚。
领导找部下谈心，本是工作常态，至于谈了几次，恐怕是不会有人存心记录的，可这位“领导”却记录了一个庞大又清晰的数字——3268次，且时间跨度长达十年。除非天天有记日记的习惯，除非有每周、每月统计的习惯，否则不可能记得那么清楚。
层层作假，级级糊弄，按需报数，皆大欢喜，这是不公开的秘密。数字出官，官出数字，对此，谁都不陌生?？墒д娴耐臣剖?，却为害甚大，令政府公信受损。
“这个数字是怎么统计出来的？”是可贵的清醒。有时候，许多检查人员也是清楚下级的数字是有水分的，但却不去质疑，以免伤了和气。当然，如果接受了下级的“满意招待”，也是很难问出尖锐的问题，要不然，下级又如何敢将数字编得如此离谱？难道上级部门的智商就那么低？检查人员的责任心不强，也造成了下级要弄虚作假，有些地方用“无根树”来骗检查组；有些地方用荒山涂漆来骗检查组……造假的手段千奇百怪，但假的总是假的，如果都能够像督导组那样尖锐地反问，还有多少下级敢玩弄欺骗手段？
