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　　长江日报融媒体10月26日讯（记者张维纳）继今年4月亚马逊公布其全球会员数量破亿后，国内电商平台京东也于近日宣布，截至9月6日，京东PLUS在籍会员超过千万（仅中国大陆，不含港澳台和海外地区）。阿里巴巴、网易考拉、唯品会等电商平台纷纷开启付费会员制，会员争夺战一触即发。
　　现状：付费会员制风行
　　今年8月，阿里推出“88VIP”会员制计划，普通会员需要缴纳年费888元，超级会员可享受专享价88元／年。
　　京东的PLUS会员早在2016年1月就上线，今年4月推出了多项“跨界”会员权益。
　　”剁手党“黎静说，她常在网易考拉买进口化妆品，今年年初买了会员。她和长江日报记者算了一笔账，会费共计279元，她买的化妆品单件均价在1000元左右，会员再享96折后，每件可省四五十元，“其实买一次化妆品省下的钱就弥补了会费”，黎静补充说，会员一年还有260元的运费券以及不定期折扣券，这些算起来其实省钱了。
　　京东大数据研究院发布的《京东PLUS会员价值体系研究报告》显示（以下简称报告），京东PLUS为会员提供的权益价值最高可达4742元，这一数值远远大于PLUS会籍198元的金额。
　　中国电子商务研究中心主任曹磊认为，电商会员制是电商平台都要尝试的“一步棋”，他在接受长江日报记者采访时也提到，中国电商会员制一直以来都以免费会员为主，比如阿里的淘气值会员体系，京东的京享值，两者都有免费会员的身影。
　　市?。焊斗鸦嵩倍云教ㄔ龀す毕滓殉醪教逑?br>　　长江日报记者采访发现，对于多数开通付费会员服务的电商平台来说，从购买频次、客单价等各方面来看，付费会员对平台增长的贡献已经初步体现。消费情报研究机构数据显示，Prime用户在亚马逊一年的消费达到1300美元，而非prime用户在亚马逊中的消费是1000美元。
　　京东公布的数据显示，PLUS会员的续费率近80%。京东集团副总裁、京东商城平台运营部负责人韩瑞直言，PLUS会员的主要人群，是一个有较强消费能力的，高增长、高回报、高黏性的“三高”群体，PLUS会员体系能够通过组合服务产品，以权益的形式输出，强化平台差异化优势，从而提升用户忠诚度，把流量留存下来。
　　分析：电商巨头为何瞄准付费会员制
　　曹磊分析，近两年，人口流量红利消失令平台发展面临增长瓶颈。电商平台都在寻求新的盈利点，包括渠道下沉，开拓广阔农村市场做农村电商；出海做跨境电商，国际市场国际化；再到线下输出赋能做新零售。除此之外，还要极力挖掘现有用户存量、用户价值、用户复购率及用户留存度，就此付费会员应运而生。
　　曹磊认为，在消费升级的大背景下，消费者更加注重消费过程中商品的品质和服务，这意味着早期对价格敏感的消费人群正在缩减，再加上内容平台培养付费用户带来的扩散效应，导致电商平台的消费者付费意识越发强烈。
　　“当前国内电商会员制仍处于初期阶段”，曹磊强调，虽然各类电商推出的会员福利五花八门，但其中能够给消费者带来实际优惠的并不是最大值。且免费会员和付费会员之间经?；岢鱿指＠睾系南窒?。各种不同的因素制约了付费会员的发展，阻碍了中国电商会员制发展的脚步。
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