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　　实验室
　　长江日报融媒体12月27日讯 “以前无论是车间的生产环境，还是企业整体外观都显得有点凌乱，要是客户想到车间去参观，我们会有所顾虑。自在市标准化研究院的零距离指导下，推行5S现场管理项目后，车间生产、实验室环境大为改观，我们会主动邀请客户去参观，现在很有自信?！?2月25日，记者在位于黄陂区的武汉思维特食品有限公司采访时，总经理肖绍华说，5S现场管理改善了企业整体的质量风貌，全体成员的质量意识也大大提升。
　　今年4月份以来，在市质监局及市标准化研究院的指导下，思维特改进从企业现场管理着手，提高员工质量意识、保障产品质量。今年下半年，企业出口日本的蜂蜜量同比提高近20%。
　　蜂蜜生产现场管理带来质量意识全面提升
　　思维特是武汉地区主要的蜂蜜出口商之一，每年出口日本的蜂蜜约2000吨。品保部经理刘小超坦言，农产品生产管理意识淡薄，生产车间和实验室里的物品摆放没有一定要求，也根本没想到这些问题会与产品质量有关。
　　从今年4月起，市标准化研究院组建专家团队，针对企业生产现场管理存在的突出问题，开展5S现场管理培训。“5S”是指生产现场达到整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面目标。质量专家为思维特制定了现场管理检查制度，每周六对企业内各个部门进行专项检查，包括物品摆放、车间卫生、工作服等，对每个区域负责人进行打分。每月还会进行现场管理培训，不断深化培训成果。
　　总经理肖绍华说，通过5S现场管理项目的推行，生产现场、工作效率、规章制度、人员管理方面均取得了显著的提升?！案孟钅恐ζ笠凳迪至夹栽俗?，降低了工作损耗、提高了产品质量，为企业提升业内地位、塑造企业文化注入了持久动力”。
　　25日，长江日报记者在思维特现场看到，从实验室内的样品保存到化学仪器的摆放，再到车间内的生产线以及仓库里的成品储存，井井有条。实验室负责人唐满红说，以前蜂蜜样品和各类器具随意摆放，现在定制定位，不仅提高工作效率，也让实验更加准确有效。
　　日本客户组团参观现场增加订单
　　“企业生产环境焕然一新，现在带客户去车间参观很有信心。”思维特总经理肖绍华说，5S现场管理培训给企业带来了实实在在的效益，今年6月，日本客户组团到思维特参观视察，“日本客户参观后明显感觉到了企业的变化，当即表示增加500吨蜂蜜进口量。”
　　“日本客户对产品质量要求特别高，可以用严苛来形容?！彼嘉仄繁２烤砹跣〕?，生产环境的改善让客户感受到企业在质量提升上的努力。
　　肖绍华说：“以前的想法就是做产品，然后想办法卖出去?！苯衲暌岳矗谥行∑笠抵柿刻嵘钅康亩ǖ惆锓鱿?，企业不仅改善了企业面貌和管理模式，更意识到了“修炼质量内功”的重要性。
　　作为中小企业，思维特一直难以吸引人才。通过质量提升项目的帮扶，企业全新的面貌和管理方式成功地吸引到高质素人才?！本萁樯?，今年思维特一共有4名来自武汉生物工程学院等院校的毕业生入职，相比往年，有了很大的突破。（见习记者吴曈 记者唐煜 通讯员胡琼之 丁月）
　　【编辑：祝洁】
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